日期：2023年1月12日   来源：招港国际公司

1月6日，深圳市招港国际工程有限公司采取线上线下相结合的方式召开2022年度年终总结会议，集团总裁助理刘晓龙、招港国际公司总经理吴宗水出席会议，公司管理干部和后备管理干部共24人参会。

会议听取了马来西亚、喀麦隆、几内亚、牙买加四个国别在建项目部及公司各职能部门2022年度各项工作完成情况的汇报，分析了存在的问题，提出了相应的解决思路及2023年工作计划、对公司发展建议等。

会议期间，参会人员积极发言，畅谈年度工作感悟，并就项目、部门工作提出了切合实际且具有建设性意义的发展建议，其中“人才培养”“二次经营”“专业分包”等成为了自由发言过程中的高频词汇，参会人员积极为公司良好发展出谋献策，是对“主人翁精神”的最好诠释。

招港国际公司总经理吴宗水以“内卷”与“微雕”深入探讨精细化管理的重要性，他客观总结了2022年度公司整体情况，部署了2023年度重点工作，为公司未来一年工作重点指明了方向。吴总结合集团和公司战略规划提出了具体工作要求，一是重视投标管理工作；二是注重保留变更索赔权益；三是做好精细化管理，对关键工序进行“微雕”。他希望全体参会人员认真总结、不断学习，将过去工作中所得到的经验和教训运用到未来项目运营中，相信招港国际公司在新的一年定能取得佳绩。

会议最后，集团总裁助理刘晓龙作重要讲话，他首先对2022年度公司经营成果表示赞许，肯定了公司全体成员共同努力做出的成绩，同时也提出了一系列具有针对性、方向性的指导意见和发展建议，对部分项目发展做出了方向引导。他要求各项目部在推进进度时严格做好基础数据细节和有序规划，并在对几个重要项目关键点提出了询问后，给出了建设性的指导意见，最后强调了经营工作须与国内资源紧密对接。

招港国际公司身处不同国别的干部相聚云会议，凝心谋发展，不同部门、项目之间的沟通紧密度得到了较大的提升，也增强了未来工作的紧迫感和使命感。相信在集团和招港国际公司领导的正确指引下，公司全体员工定能努力奋进、克服困难，坚定信心、全力完成2023年全年目标任务。