日期：2024年10月31日    来源：招商港湾集团

10月26日，集团在深圳南山阳光科创中心B座2楼会议室以线上线下相结合的方式召开2024年第三季度生产经营工作会议，总结并分析前三季度生产经营情况，研判当前经济形势，明确第四季度工作重点。会议由集团副总裁徐健主持，集团管理班子及各公司领导班子共70余人参会。

各公司汇报

集团各部门汇报

会上，各公司汇报了前三季度生产经营管理工作开展情况及降本增效成果，对全年各项目标任务指标完成情况进行认真研判，聚焦年度任务提出第四季度重点工作举措；集团各部门围绕各自职能就第三季度主要工作完成情况、降本增效成果和第四季度工作计划进行汇报。

会议期间，与会人员针对当前的经济形势及所面临的主要挑战，结合各自所在公司的实际发展情况和自身岗位职责，深入探讨了应对措施，并提出了个人的见解与建议，为企业的发展贡献智慧与力量。

港创股份公司董事、总经理万泗新发言

集团副总裁徐健发言

集团副总裁徐健、总裁助理刘晓龙及港创股份公司董事、总经理万泗新等有关领导对各公司第三季度生产经营状况和发展趋势、企业经营存在的主要问题进行了总结点评，提出了指导性意见和明确的工作要求。

会议最后，集团董事长、总裁刘裕作重要讲话。他从工作角度对各公司的汇报作出点评，并就管理工作提出了具体要求与前瞻性展望。一是各公司需树立“唇亡齿寒”的共同体意识，相互支持，共享资源，以积极的态度进行沟通交流，倡导各公司管理层积极协商，共同应对困难；二是强调加强供应商管理的重要性，要求各公司严格筛选供应商，确保决策领导的责任到位和风险控制措施得当；三是加大力度解决历史遗留问题，积极把握国家对央国企欠款处理的相关政策，推进债务化解工作；四是针对企业管理中存在的漏洞，要求各公司吸取教训，总结经验，加强企业流程监控和风险预警，明确管理者的责任；五是强调不动产管理的重要性，不动产作为重要资产，要求集团职能部门积极采取措施，盘活各公司的不动产资源，实施有效的功能管控；六是要求各公司完善财务审批流程，强调了财务审核工作的重要性。

刘总还指出，一线管理人员必须掌握管理逻辑，提升规章制度与法律意识，强调了行政工作和职能管理的重要性，如公务用车、办公费用以及证章的管理等，要求全体员工严格遵守公司规章制度，强化风险控制。针对减员增效问题，刘总表示，增效是企业的首要任务，一线是价值创造的核心，企业应首先确保生存，等待有利时机。他呼吁全体管理者深刻反思是否切实履行了管理职责，思考所在公司和自身岗位是否具备生存能力。

刘总提到，集团当前的管理方针是所有运营主体原则上实现自负盈亏，各公司的首要任务是杜绝经营性亏损；同时，他强调了预期管理的重要性，指出在不同时期，企业资金的使用策略应有所不同。

讲话最后，刘总表示，国家新一轮的发展机遇即将到来，各公司应坚定信心，把握机遇，积极参与市场竞争，争取获得超出市场平均水平的收益；同时，随着春节的临近，要求各公司提高警惕，全力以赴做好收款工作。对于经营性亏损的公司，集团将采取关停并转的措施，希望各公司高度重视，正确理解讲话精神，认真对待；他鼓励大家树立信心，勤勉履职，为企业生存与发展做出贡献。