为了及时总结、预测分析公司年度经营指标及工作目标的运行情况，明确年末的工作重点，2014年10月26日，招商港湾集团组织召开了三季度经营管理工作会议。集团领导、各职能部门负责人、各分、子公司主要负责人等20余人参加了会议。
会上，集团各职能部门及各分、子公司就前三季度的工作进行了总结汇报，集团领导针对各单位的汇报材料一一提出意见和要求，并对年终的工作做了相应部署。
       集团董事总裁刘裕先生做了会议总结。他指出，从目前预测情况看，部分分、子公司本年度的生产经营指标与年初签订的目标略有差距，由于市场及其他原因今年未能达成指标但也付出了极大的艰辛与努力，值得大家尊敬与钦佩。对年底前的工作，刘总提出了几方面的具体要求和工作部署。一是要全力做好各项生产经营工作，确保年初制定目标的全面实现；二是要将应收账款的催收作为当前工作的重中之重，下大力气，落实催收责任，切实改善应收账款和现金流状况；三是认真做年底好绩效考核工作；

      通过本次会议的召开，各职能部门、各分、子公司明确了下一阶段的工作重心，统筹兼顾，将继续以“务实”为指导思想打好2014年的收官之战。