7月16日，集团在明华国际会议中心隆重召开了2016年半年工作总结大会，集团领导，各分、子公司负责人，集团管理干部、后备管理干部160余人出席了会议。

会议伊始，集团各事业板块、各职能部门负责人就2016年上半年经营管理工作做了总结汇报，剖析不足，同时对下半年工作进行了安排。随后集团人力资源部总经理张立明宣读了集团管理干部、后备管理干部名单，并就薪酬绩效考核体系进行宣讲；紧接着，集团副总裁、财务总监徐健带领与会人员一起学习、宣贯了集团新颁制度的精神；集团新成立的投资公司对即将发行的私募产品进行了推介，对新设立农业公司商业模式进行了探讨。会议最后，集团董事长、总裁刘裕对本次会议做了总结发言。刘总首先肯定了集团各职能部门，各分、子公司实事求是，不做面子工程，敢于担当的态度。刘总表示，由于国家整体经济形势严峻，上半年工作暂时没有达到“时间过半，任务过半”的既定目标，但是我们不能盲目悲观、轻言放弃，各分、子公司工作中仍不乏亮点，我们要坚定信心，朝着年终目标努力奋斗，同时我们也要正视过往工作的不足，冷静思考，勇于改进。

接着刘总描绘了集团2016年下半年及未来发展的蓝图。工程板块，集团将大力发展四川招港建设作为集团工程板块的龙头企业，同时重新规划海外事业，积极开拓海外市场；建材板块，要抓住深圳住房产业化及海绵城市试点的机遇，充分发挥港创建材的产品竞争优势和技术先发优势，将港创建材打造成为与国家发展趋势紧密结合的高端建材企业；矿山板块，尽全力做好金业石场的延期工作，同时要居安思危，拓展经营模式；金融科技板块，着手做强做大招商联合资本，为集团实体经济服务；积极调整招商科瑞生物技术有限公司产品结构，坚定医疗耗材的发展方向。

逆境是挑战更是机遇！集团接下来将利用现代化的管理技术，推进管理改革，夯实企业可持续发展道路。“工程建设”、“建筑材料”、“金融科技”三驾马车齐头并进，必定能推动招商港湾集团进入一个健康稳健充满活力的发展阶段。