3月4日下午，集团董事长、总裁刘裕先生召集并主持召开总裁办公会议，听取集团有关职能部门、各产业板块近期工作情况汇报，审议了有关议题，安排部署了当前工作。集团公司董事长、总裁，副总裁、总裁助理出席会议；集团总部各部门总经理和有关公司负责人列席了会议。

会议听取并审议了港湾工程公司关于工程口管理体系理顺、资质申报、办公楼搬迁、赤华超场地管理等问题的汇报；港创建材公司关于当前有关工作的汇报；矿山板块当前急需集团解决的有关问题的汇报；四川招港公司关于制定《投标管理办法》、《经营责任书》及设立贵阳分公司、青岛分公司意见的汇报；集团运营管理部关于招商国际公司设立、运营工作以及理顺招商国际公司管理关系做好服务工作的汇报，关于港创建材公司有关问题的汇报；集团投资发展部关于有关投资项目需明确的问题的汇报；集团人力资源部关于落实2016年度绩效考核政策进行薪酬调整的建议意见的汇报。

会议就当前工作进行了安排部署。刘裕总裁强调：一是要围绕2020年集团成立十周年，制定中长期发展战略目标。集团各职能部门，各分、子公司从现在开始，谋划制定切合实际的奋斗目标，在集团2017年半年度工作会议上审议确定。二是全力推进港创建材公司上市工作。围绕三年上市目标，结合现有主业生产经营工作，研究思考新的发展方向。集团有关部门和港创公司都要完善新闻媒体宣传工作机制，在社会宣传上上一个新的台阶。三是全面做好“十校双百”人才工程工作。从集团领导到各部门、各公司都要关注、培养、爱惜人才，秉承“容和存在”理念，为人才创造良好的生活环境、工作环境，使人才引得进、留得住、干得舒心，鼓舞他们为实现集团创新发展贡献力量和资源。

会议强调，一年之计在于春，2017年任务繁重，机遇与压力并存，集团上下要统一思想，鼓足干劲，层层分解、落实好今年的各项生产、经营、管理目标任务，齐心协力、扎实工作，为再创辉煌不懈努力。