7月 15日，港湾工程公司在港湾创业大厦4楼会议室开展了关于项目管理的培训。集团常务副总裁兼港湾工程公司董事长叶存华，集团副总裁兼港湾工程公司总经理万泗新，公司各级领导、各项目班组的管理干部、后备管理干部等共计78人参加培训。

此次培训由外聘培训讲师杨学忠先生主讲。内容主要涵盖项目成本管理、时间管理、质量管理、风险管理和团队管理等内容，并介绍了相关的管理工具。

今年以来，港湾工程公司调整了管理模式，管理重心逐步下移，各项目部推行“公司化”管理，进一步拓宽了束缚公司发展的“保姆式”管理的瓶颈。因管理模式调整正处于磨合期，工作开展仍存在较大的困难，因此普及项目管理知识，统一管理思想显得尤为重要和迫切。

  万泗新总经理在培训班上讲话。万总强调，此次召集公司主要骨干力量进行培训，主要是希望大家认真系统地总结实践经验，理论与实践相结合，扎实提高工作能力水平，更好地应用于日常工作；通过项目管理培训，梳理工作思路，反思工作中存在的问题和不足，利用有效的管理工具进行监督、管理，提高管理能力。此次培训为新建项目导入阿米巴经营管理模式奠定了基础。万总安排，港湾工程公司将根据发展需要，继续组织各类专项培训，提供员工学习的平台，实现公司与员工的共同成长。