日期：2019-08-29   来源：贵州招港

为落实成本精细化管理的实施，提升全员成本精细化管理意识，深刻领会成本精细化管理的重要性，8月26日，贵州招商港湾建材有限公司组织公司管理层人员召开“向成本精细化管理要效益”学习心得分享座谈会。

“向成本精细化管理要效益”教材主要从生产线耗材、设备成本、爆破成本及电费成本四个方面对成本精细化管理进行了阐述，详细罗列了成本控制的细节、方法及经验，将成本控制措施具体化、方向化。通过认真的自学，大家都表示获益匪浅，并纷纷结合自身工作实践相互交流了心得体会。公司综合部经理龚元浩对公司目前成本精细化管理方面存在的问题提出了独到的见解，让大家对成本管理有了新的认识。

实行成本精细化管理是矿山开采板块转型升级的必经之路，成本精细化，促进效益佳。在成本精细化管理的道路上，公司将会不断探索、尝试和创新，努力实现“向成本精细化管理要效益”的目标。