日期：2019-11-29   来源：招港建设

为确保项目资料管理规范化、标准化、系统化，规避因资料不齐产生的各类风险，2019 年11月，四川招港建设有限公司人事行政部牵头，联合公司相关职能部门对工程建设及管理所涉及的工程类、商务类、采供类资料清单进行全面梳理。以工程项目管理系统为载体，设置对应模块，为项目资料管理建立一套清晰、高效的管理模式。

11月23日下午14时，公司工程部、技术部在成都市招港大厦七楼A区会议室组织开展工程项目管理系统实操培训。培训由公司总工程师庞涛主持，各项目部资料上传及管理者全员参加，异地区域项目人员通过远程会议视频受训。

培训分为PPT讲解、系统实操两个部分。公司工程部与技术部的安全、质量、生产、技术四大板块的责任主管分别就对口资料留存、上传及归档的注意事项进行讲解及强调。培训还设置了工程项目管理系统的实操演练环节，参训人员针对概念模糊及疑惑的地方向授课主管请教。随后，公司工程部安全主管张祥对公司《视觉识别系统实施手册》进行宣贯。

培训最后，公司总工程师庞涛作总结发言。他表示，项目资料是工程建设及管理行为的重要见证，做好资料管理是必要的、必须的工作。他还指出，目前公司已全面启用工程项目管理系统，对工程建设各类资料进行管理，希望公司全体项目经理高度重视，督促资料管理者切实做好本职工作，降低项目管理风险，为各项目顺利完成项目验收、结算奠定坚实基础。