日期：2021-02-23   来源：港湾工程

2月18日下午，深圳市蛇口招商港湾工程有限公司总经理李权锋主持召开公司春节后生产经营工作务虚会，集团常务副总裁、公司董事长叶存华出席会议，公司各部门负责人、各大项目部经理、项目总工程师通过“线上+线下”形式参加会议。

会上，与会人员围绕“变”与“精细化管理”两大主题展开热烈讨论，深刻剖析、反省公司过去在各管理环节上存在的问题和不足，探讨适应目前公司发展需要的新模式、新方法。经过讨论，大家统一了思想，明确了方向，一致认为公司要在“变”中求进，通过“精细化管理”降低管理成本，提高整体效益，方能使公司在激烈的市场竞争下持续发展、做强做大?；嵋榛固岢鲆悠吒龇矫娑怨芾硭悸泛凸芾碇贫冉懈慕?、完善：一是加强人才引进，储备高端技术人才；二是在项目部设置综合主管、采供主管，理顺行政、后勤和材料管理等关系；三是完善技术员、施工员、安全员的工作协调机制，推行一人多岗、一岗多能；四是赋予部门经理、大项目经理更大的人事权限，建立细化、量化的员工评价机制；五是编制桩基、土方、房建、市政等?？榛芾砉娣叮岣吖旧逑倒芾肀曜蓟?；六是完善技术、管理培训体系，建立分级、分类培训制度；七是加强党建、团建工作，不断增强公司凝聚力，扩大公司影响力，树立公司良好社会形象。

会议最后，公司总经理李权锋要求公司所有管理干部树立正确的工作意识，培养良好的工作素养，打造坚强的执行力，对标学习当今政府、国企工作人员的工作状态和责任心，不推诿扯皮；要重心下沉，以项目为中心，高效解决项目面临的问题和困难；对公司、对集团要心怀感恩，珍惜这个工作平台。集团常务副总裁、公司董事长叶存华表示，希望大家要紧跟公司总经理的工作思路，在“找对事、做好人”上下功夫，抓好工作标准化、模块化的落实，努力提升技术优势、成本优势、管理优势，增强经营主动性，不断加强学习，加强自身建设，与公司共同发展。