国企改制创始阶段
集团脱胎于原隶属于央企招商局旗下的施工企业—深圳市蛇口招商港湾工程有限公司。创始阶段,主要是依托该公司,参与了深圳市多项重点基础工程建设,积累了资本;抢抓机遇投资矿山、建材企业和房地产开发,同时通过兼并收购,控股、参股了一些相关企业。初创期资本运营比较灵活,快进快出,产业多点布局、散而不强特征十分明显。
产业基础整合阶段
从2008年起,集团发展进入理性发展时期。主要体现:在发展战略上,改变了多点布局的资本游击战术,注重研究国家宏观经济政策、形势和产业导向,不断进行转方式、调结构;在发展观念上,从注重量的扩张到兼顾和注重质的提升,对在营项目进行了整合和优胜劣汰;在产业布局上,注重产业链结构,注重新项目与原有产业基础的融合对接,产业布局进一步优化。
集团科学发展阶段
2010年2月,集团公司成立后,步入了科学发展阶段。产业布局和发展战略明确,形成了智慧建造、低碳复材、健康生活三大产业板块。产业链条完善并拉长,配套资源得到了很好的挖掘和利用。科技实力不断增强,2016年参与了科技部国家重点研发计划项目”海洋工程高抗蚀水泥基材料关键技术“的第五课题”修补/防护用硫铝酸盐水泥基材料关键技术“的研究;与济南大学共建了新材料研究院,取得了一批发明专利。团队建设不断加强,高水平、高素质技术和管理人才不断加盟和充实,人才队伍建设富有成效。2016年与济南大学合作承担的国家教育基协同育人项目获得表彰;“十校(院)百人百亿”人才工程稳步推进,在济南大学、重庆交通大学和九江职业技术学院分别设立了创新实验班,定向培养中高级管理人才和科技人才。