11月19日，集团组织召开了“招港建设管理平台建设研讨会”。集团董事长、总裁刘裕，常务副总裁叶存华、副总裁徐健，集团各职能部门总经理，工程公司、港创公司相关领导及四川招港领导班子成员出席了会议。

会议首先由“成都优品永道企业管理有限公司”高初亮先生给出“工程项目管理平台解决方案”。高总从管理平台研发背景入手，分析了当前项目管理面临的主要问题，通过对国内外标杆项目管理的研究，解构出项目管理的关键核心控制要素，提出“全过程量化控制”的解决之道。随后，高总结合“项目管理平台”的实际操作介绍了系统的构架、演示了系统的核心功能。演示过程中，与会人员结合工作实际，积极发表意见，提出了系统修改建议。

会议还确定了“招标采购平台”的建设思路，集团将打造一体化的招标采购平台，拓宽信息采集渠道。充分了解市场才能在残酷的市场竞争中占据主动。

此次会议对“招港建设管理平台”的建设具有重要的指导意义，是集团实现工程管理信息化的开端，标志着集团信息化建设迈出了关键性的一步。